餐饮老板分员工股份，千万别陷入六大陷阱！

　　餐饮老板们，关于为什么做股权激励，您已经知道太多，但如何做好股权设计和激励，您知道的太少！您也许知道股权的重要性，但您知道如何系统的构建股权方案，并有效的去落地实施吗？您也许已经有了初步的方案，但在实施过程中遇到的问题您知道如何解决吗？您也许明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免吗？

　　餐饮企业建立员工持股计划的本意是，既可以使员工以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理，又能满足企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工的工作积极性，为企业的长久发展提供基本的人力要素。

　　但员工因为这双重身份，经常做出一些令企业非常尴尬的事情，使企业落入进退两难的陷阱：有的员工获得股权后，俨然就是公司的投资人了，工作积极性反而没有了；有的员工获得股权后，由于成为合法股东，可以坐享公司分红，于是与公司反目，另谋高就；还有的员工由于公司给予的股权是无偿的，反而不珍惜，根本起不到激励作用。凡此种种情形，都违背了“让员工成为股东”的初衷。

陷阱及其对策

　　餐饮企业在“员工持股计划”实施过程中，应注意防范以下六大陷阱：

陷阱一、全员普惠

　　大锅饭从来都不会产生效率，平均主义的“全员持股”起不到任何激励作用。

对策：

　　在股权分配过程中，一定要拉大内部差距。能者多劳多得，有差别才有激励效应。

陷阱二、少数受益

　　如果仅有少数人能够获得公司股权，就容易滋生公司腐败。由于餐饮企业创业难，守业更难，当初与老板一起“打天下”的员工，很多都会得到老板的赏识，持有股权。但事实证明，短暂成功后，这部分人都会居功自傲，成为企业的蛀虫。

对策：

　　拉大内部差距的同时，应当使员工持股的范围尽量大。不让大部分员工有“望尘莫及”，或“事不关己”的想法，要给他们希望—只要有贡献，就有可能获得相应的回报。

陷阱三、一次用尽

　　激励员工的股权一次全部分配完毕，对于没有得到股权的员工而言就没有了希望，从而也就失去了激励作用。

对策：

　　餐饮企业员工流动性大的状况，在短期内是难以改变的，因此，要适当留有预留股权，而且要有足够多，对没有获得股权的员工以及新来的员工形成足够的诱惑。

陷阱四、全权受尽

　　如果员工一次性全部获得股权，他就成为合法股东。此时对员工没有任何约束，员工自然可以持股自由去留。

对策：

　　可以采取集中方式防止“赔了夫人又折兵”的悲剧发生:

1、只授予员工分红权而没有表决权；

2、规定员工工作满一定期限后，或者业绩达到一定标准后再获得完整的股权；

3、暂不进行工商变更；

4、与员工签定协议，约定离开公司时员工无条件将股权退回公司等。

陷阱五、无偿分配

　　人性的特点是更关注付出的回报，而不太懂得珍惜“唾手可得”的东西。

对策：

　　“让员工成为股东”不宜轻易给予。而最好让员工不多不少“出点血”，让他在能够承受的范围内以一定的代价获得一个颇有牵挂的更大权利，这样他才会更珍惜。有句话说得好：“一定要把股票放在高高的山上，要员工通过自己的劳动，取得他应该得到的股份。”

陷阱六、割裂权责

　　有的企业推行员工持股考虑欠周，往往乐此不疲，一厢情愿地考虑股权带来激励的积极一面，却忽视了员工应尽的义务，缺乏约束力。

对策：

　　将员工业绩考核、忠诚度建立、持股离职、竞业禁止等多方面问题与股权授予挂钩。授之以股权，就应当设定相应的义务，不履行义务就应当承担相应的责任。员工持股权责相宜，不可不慎。

　　餐饮企业只有认真研究并分析法律和政策，并结合自身具体情况，制定出可行、合理的员工持股方案，才能既让企业吸收个人股份增加发展力，又改变员工的收入构成，使其在既有竞争又有激励的氛围中，努力工作，同时获得工资和资本收益，真正实现个人与企业的共同发展。

来源：东方美食

建立高效有序的股权激励方案

第二期餐饮企业股权设计与激励总裁班即将开班

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